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今天的經典名句：「王牌不該如此沈默！」語出台灣之光王建民亦師亦友的投手教練基德瑞之口！

這是一篇中國時報記者對基德瑞的專訪報導文章，當然主題還是環繞在王建民本季的表現上，從對於他整季穩定表現的肯定、差一步就可以晉升20勝等級巨投的惋惜，以及對於王建民未來成就樂觀的期許！

但是其實整篇訪問報導最重要的重心還是環繞在一個主題上：王建民沈默的個性！

基德瑞認為王建民沈默的個性，讓他在與紅襪巨投貝基特的20勝爭奪戰對決上，吃了氣勢不夠的虧，而且雖然王建民在戰績上，已經成為洋基的中流砥柱，洋基先發投手奪勝保證，可是以現在王建民來說，他還是沒辦法具備與克萊門斯及基特具有同等的影響力！

一切只因為他的個性太沈默了！

在洋基隊、在美國的職業棒球隊裡，王牌的責任，不僅僅單純只要拿下好成績，更重要的是，王牌必須肩負起團隊的求勝氣氛及鼓舞同袍鬥志，因為團隊中大家都看著他，佩服他的表現、尊敬他的努力，所以相對來說，要扛起「王牌」這塊招牌，就不能只是扛起自己的好戰績就行了，還必須要能夠扛起整個團隊才行！

基德瑞的這番話其實還是有一些文化的觀念差異存在，因為美國的文化精神本來就鼓勵競爭意識、個人英雄主義及不放過任何表現自己的機會！這與我們台灣傳統觀念中的少說話、多作事才是美德的台灣牛精神有一些不同，而王建民的台灣牛精神其實也是他的魅力之一，不過這對於在異國打拼，要繼續追求成長的他來說可能會是一個阻礙！

這個「王牌不該如此沈默」的觀念，我覺得非常適合用來鼓舞一些新進的公關從業人員，因為有一些表現很好、而且在專精領域擁有非常深厚專業素養的人員，常常會因為自信不夠、或是顧慮別人的感受，而放棄表達自己意見的機會，結果最後反而淪為客戶的手腳，而不是大腦，結果對於公關工作產生不好的想法，而有放棄的念頭！甚至在內部溝通時，也會怯於挺身表達自己對於所屬專精領域的看法，只因為顧慮公司內部的官僚文化！

其實，「表達意見」和「鼓舞同事」的工作，並不盡然一定要由小組的組長來擔任，因為公關工作的特性就是，我們常常會需要面對許多全新、截然不同領域的專案工作，可是小組組長並不一定是每一個領域的專精者，這個時候擁有不同專精領域的組員就十分重要，可是如果空有好素質的組員，可是組織文化卻讓組員顧慮職位、顧慮公司的官僚體制，那專案最後的結果一定是不好的結局，這個團隊也一定沒辦法享受公關工作多元交流、溝通、快速學習新知的樂趣！想到這其實也慶幸我身處的是一個開放的公關工作環境。

其實每一個公關從業人員，都會有不論是各種產業知識、媒體工具認識、行銷概念、溝通策略、客戶關係管理、專案管理...等等自我的專精領域，而且每個人的專精領域都或有不同，也因為每個人的專精領域不同，在團隊運作時，每個人都可能扮演王牌的角色，所以當成為「王牌」的機會來臨時，千萬不要因為顧慮而保持沈默啊！

參考文章：基德瑞：王牌不該如此沈默！ 

資訊來源：http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/070929/57/ld4b.html 

在洋基拿下季後賽門票第二天，投手教練基德瑞和本報「晚安球迷」專欄作者分享他與王建民的內心話，並透露自己對愛徒的驕傲及未能拿下20勝的失望。基德瑞認為建仔應更加強勢，必要時甚至以「王牌投手」身分向隊友心戰喊話，以下為訪談紀要：

問：昨天看到你和王有一段非常私人的對話，甚至要我往後站不願被聽到，我知道那是很隱私的範圍，可以透露一下對話的性質嗎？

答：我們在談他。（想了一下決定說出來）我告訴他：「我為你所做到的感到十分驕傲，但是對你沒拿下20勝，我很失望。我知道你本人或許不介意，但你不知道20勝對投手日後定位的重要性，而我知道。你連續兩年都只差一點點，很可惜。其實你有這個能力，在我心中，你是20勝的投手。」（用手比著自己的心）

不敢自居王牌 有害無益

問：你覺得他缺少了什麼？

答：我覺得是他還沒接受自己是洋基王牌這點，他已經毋庸置疑贏得第一號投手的地位，大家都這麼看他。所以你看他每次投球，隊友都特別賣力，顯示大家對他的尊敬。但他自己還沒接受這個事實，在行動上也沒有表現出來，或許是文化上的差別吧！

問：你覺得這一點在洋基這個環境中，是正面還是負面？

答：負面，因為這是洋基，這是一個弱肉強食的地方，大家都在看你怎麼表現。王已經是王牌，有時候就應該要有王牌的架式，在某些時候要站出來說話，向隊友說該說的話，像派提特、李維拉和穆西納都會。王建民要知道他現在是洋基的中流砥柱，大家是圍繞著他的，必須展現出領導的能力。

氣勢矮人一截 怎像巨投

問：還不接受自己是王牌這一點，是否影響到他和同等級投手對決的表現，譬如紅襪的貝奇特及藍鳥的哈勒戴？

答：沒錯，因為那兩位都是老手，而且是強勢的投手，他們表現出來自己就是巨投的架式。王的球技不比他們差，但是因為不相信自己已經是王牌，在對決時的氣勢就比較弱，心理上相較下就差了一些。

問：（半開玩笑）那你是不是該來個特別訓練呢？有沒有教他怎麼訓人？

答：我找到機會都會跟他談，但這需要時間，要他自己相信才行。至於訓人的話大部分是髒話…，他要覺得自己可以這樣說，才說得出來。他其實也會說F開頭的字眼，但都是好玩性質的，用髒話訓人還沒有過。

沒拿下20勝 失望又可惜

問：看得出來你對王十分特別，為什麼呢？

答：因為我知道他有多好，能有這樣能力的投手不多。洋基是個很可怕的地方，一不好就會被淘汰，就連我自己明年能否留下來都很難說。我只能在我還在這裡的時候用心調教他，因為我不知道接下來他會碰到什麼樣的教練。我常說紀錄是用來被打破的，如果能夠教出一位超越自己成就的投手，會是我最大的驕傲。

問：你覺得王最接近你的標準囉？

答：對，他很接近，但他不是我。我是一個很強勢的投手，像多倫多那一戰若發生在我身上的話，我就會馬上忘掉。我投過比他更爛的比賽，才上場一局多一點就被換下來，但3天後就投了一場完封。要當巨投就要這樣，我是有20勝能力的投手，他現在還不知道這一點有多重要。

在投手退休時，你要讓人家這樣記得你，我是過來人，所以我才這麼介意。當然他季初受傷，很可惜，不然就有20勝了，但他是有這個能力的。現在3年加起來已經46勝，接下來再投10年的話…（開始掐指計算起來）

問：可是怎麼算都很難超越你。

答：價值不一定只能從個人戰績計算，你去算算看，王建民投的時候不管最後有沒有拿到勝投，球隊大多都能贏球。光就能讓球隊有機會贏球這點，就是他最有價值的地方。