PRer@TW

Good Luck！

這個名詞最近我會特別印相深刻，是因為前一陣子緯來日本台重播了木村拓哉扮演飛行員的日劇「Good Luck」，那個時候就開始覺得，當飛機要起飛時，所有的地勤人員、塔台人員都朝著飛行員比出兩手大拇指，祝福即將啟程飛往別處的人們能夠有一個順利、完美的旅程！這個簡單的動作、這樣簡單的文字，卻蘊藏了最深的祝福，這是我印相這麼深刻的原因！

上週五是我的專案監督Bonnie最後一天上班的日子！他計畫要去英國唸書，完成自己的夢想！

今年度我覺得自己對台灣最有貢獻的公關操作，就是幫客戶HP操作的綠計畫系列活動，這個綠計畫的內容其實主要是要呼籲台灣民眾正視廢棄列印耗材，也就是墨水匣和碳粉匣回收的重要性！因為每年台灣都使用超過800萬支列印耗材，但是只有極少數回收再利用，大部分都丟進垃圾場，造成台灣生態的危害！

綠計畫的系列活動其實從去年就開始進行了，不過從今年起，才是真正由我們為客戶規劃整體的公關操作策略！

這次活動有趣的點在於我們將乏味的「回收廢棄耗材」環保議題，與「保育台北樹蛙」這個有趣的生態議題結合，也讓社會各層面開始慢慢重視兩棲類生態保育這個議題！

最近看到CEO為了碩士論文而努力，在為他加油、打氣之餘，也想到自己在大四的時候也寫過一篇論文，不過我比較另類一點，我不是選擇公關、行銷或是媒體的相關主題，可能因為我其實對在地文化很有興趣吧！所以我選擇研究我從小到大最熟悉的樂華夜市，我的題目是「探究夜市活動之象徵意涵 - 以樂華夜市為例」！

也還好至這堂課的指導老師張大裕老師，知道我們公關系的學生在短短的時間，又加上很多實務課程，所以應該作不出什麼驚人的研究成果，所以讓我們自行選擇主題，重點放在讓我們學習到有架構的邏輯思考及作研究的架構！那時我們真的被他問的尖銳問題搞到痛不欲生啊！

「你的主題根本不是一個需要研究的題目啊！」

將近一個月前，我接到了我公關生涯中第一場超過200人參加的活動：HP PDC 五週年晚會！

台灣HP PDC（Product Development Center）部門，在近幾年HP的發展中佔了重要的關鍵角色，因為這個部門是專門負責研發新產品的部門，所以成員幾乎是來自全球各地的研發人員，而這個部門之所以會設置在台灣，正是因為台灣IT產業的代工優勢，所以HP特別將負責研發全球產品的關鍵部門放在台灣，就是希望能夠縮短產品的上市時程，而PDC在成立的五年以來也確實表現優異！他們成功的設計出了「黑潮」系列產品，幫助HP在2007年首度站上筆記型電腦的市佔冠軍寶座，目前HP PDC部門有將近80％都是台灣人，也算是另一個台灣之光啦！

這場PDC五週年活動，我們被賦予的最大任務就是：讓所有的PDC員工都能夠感受到HP對他們這些年來貢獻的感謝之意！而且PDC主管對活動的期望是在活動結束後，希望有員工可以跟他說「昨天的活動真棒！」這句話！

「知識無障礙 - 身心好自在」是我在世新大學公關暨廣告學系三年級時，「社區公關」這堂課程的活動主題，這堂課我記得是上下學期，總共是4個學分的課程，內容就是我們必須以組為單位，自己去找一個企業主，也就是我們現在說的客戶，實際執行一個專案！

那時，我和我的麻吉們都是有抱負的熱血青年，所以我們放棄了學姐介紹的「性病防治所」，主動透過我們的國文老師接觸「中華民國傷殘重建協會」這個組織，希望可以做一些有意義的活動！

這個「中華民國傷殘重建協會」雖然是一個組織，不過裡面的會員全部都只是掛名，真正在運作的人力其實只有3～4個人，所以在和我們的國文老師（他是這個組織的會長）談過之後，我們決定將這次執行的目標放在「招募青年志工加入組織」這件事情上，所以後續我們的所有規劃也都是圍繞在這個公關目的做設計！

記得我剛剛進公司的時候，公司為同時期進來的新人辦了一個歡迎會，讓新人可以介紹一下自己的經歷，彼此認識，同時也由CEO向新人介紹整個集團的發展背景。

我印象非常深刻，當CEO點到我的時候是這麼說的：「這個男生是公關本科系出生的，而且特別的地方是他在漫畫店打過工喔，不過我自己是比較想要在誠品書店打工啦！」

我心裡的第一個聲音：「挖咧～怎麼愛看漫畫有一種被小看的FEEL啊...」

最近因為政治大學開了一門「從漫畫看日本」的通識課程，造成學生踴躍選修，一反通識課乏人問津的現象，也讓大眾對於漫畫裡的知識專業性及社會影響力有了一些討論！

今天的經典名句：「王牌不該如此沈默！」語出台灣之光王建民亦師亦友的投手教練基德瑞之口！

這是一篇中國時報記者對基德瑞的專訪報導文章，當然主題還是環繞在王建民本季的表現上，從對於他整季穩定表現的肯定、差一步就可以晉升20勝等級巨投的惋惜，以及對於王建民未來成就樂觀的期許！

但是其實整篇訪問報導最重要的重心還是環繞在一個主題上：王建民沈默的個性！

F1是目前現今世上最受歡迎的體育活動之一，但F1燒錢的速度也是世上其他職業運動所無法比擬的，經營一支車隊需要龐大的資金來源，所以每年全球約有50~70億人觀賞F1激烈賽事的條件，就成為F1眾家車隊爭取贊助的主要籌碼！

在1960年代以前，F1賽事和現在最大的不同，就是車身還有車手身上，都乾乾淨淨，除了車隊的LOGO外，完全沒有其他贊助廠商的LOGO在上面，但從60年代末期，車隊經營者就開始慢慢發現，贊助商提供的廣告經費擁有多麼巨大的潛力，所以也從這個時候開始，目標著眼於全球市場的品牌開始將贊助的焦點放在這個全球最受歡迎，每年可以跨區域吸引最多眼球的競速賽事上，所以後來才演變成現在我們看到的F1賽車，不管造型多流線、設備多先進，採用什麼底色塗裝，還是都免不了有許多贊助廠商的LOGO在上面。據估計現在F1 11支車隊每年花費的預算約25億美元，其中絕大部分都是來自於這些廣告贊助商！當然贊助金額越大的廠商，LOGO的SIZE也可以大一些！目前台灣廠商贊助F1賽事，最為人所熟知的應該就屬Acer與之前的HP了！

這兩天李安「戒‧色」上映，又正好適逢中秋假期，全台灣簡直像瘋狂一般，陷入追逐色戒這部電影的熱潮！不論是平面、電子媒體都大篇幅、長時間而且從不同面向切入報導這部揚名國際的電影，從張愛玲的寫作軼事、女特務刺殺漢奸的真實情節到梁朝偉與湯唯的大膽床戲，豐富的話題持續炒熱台灣民眾對這部電影的關注，果然中秋節上映當天，就開出了破紀錄的818萬票房成績！

我必須承認，在剛剛知道李安拍了「戒‧色」這部電影的時候，我的感想跟知道「斷臂山」時是一樣的感覺：哇～李安真的很屌！又得到國際社會的肯定了，真的很厲害！

可是！

最近有機會開始接觸一些小組管理的工作，負責帶領A、B、C三個小小組提供客戶公關服務，執行業務！本來我還有點神經大條，沒有意識到「管理」這件事的困難度，加上在當兵的時候有當教育班長的經驗，背值星班長時，整個連隊100~200人都要聽我指揮，而且我也做的不賴，蠻屌的！現在只要run 5、6個人的小組應該不是問題吧～

可是很快的，我發現我已經開始黔驢技窮了…這根本是完全不同的狀況嘛！

在部隊裡雖然動輒要指揮1、200人，可是基本上每天的作息、流程、還有任務都是單純的，只要按表操課，加上幹部的層層負責分工，每天、每個月、甚至每年作的事都是一樣的！而且部隊又是實行高壓的管理方式，所以相對來說難度反而不高，反正有人做錯事，或是沒有完成任務就用階級優勢把他操到翻掉，操到乖乖的就對了！（這也是為什麼當兵常常會有新兵壓力太大，選擇自殺的原因…）