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很快的,2008年就要過去了,

 

今年,發生了許多許多事,好的、不好的、開心的、難過的,

今年,我的生活也轉變了很多很多,有許多成長、許多體會、也有許多體悟,

 

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上週五在Lynn的安排下,我們特別舉辦了ㄧ堂"精英專業彩妝講堂"的教育訓練課程!

 

或許乍聽之下,這堂課跟公關專業沒甚麼直接的關係,可是公關人員要如何呈現專業、好看、得體的外觀,可是會影響別人在看到我們,彼此開始進行,溝通前,產生排斥或是信任的重要關鍵!

 

之前的30雜誌曾經做過一篇專題"好看就被看好",就是在探討外觀對於職場生涯的影響,轉載文章網址如下:http://www.wretch.cc/blog/Iris0730/2328058    

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按照慣例,只要是Good luck開頭的文章,就是我要歡送我的好同事 囉~

不過這次比較不同的是,Elsa這個女孩兒,因為懷抱出國留學的夢想,其實在去年就已經離職了!經過一番寒徹骨的埋頭苦讀,也順利的在今年已經考上了荷蘭的MBA,不過因為確定上榜之後,離要報到的時間還早,加上當米蟲太久,缺錢得緊,所以前一陣子又跑回集團的其他公司打工!但是本週日,9/21號,就是他要正式啟程,飛往荷蘭開始追尋屬於他自己的夢想的時刻了!

 

說實話,我跟這個Elsa真的不怎麼對盤,雖然我們是差不多時間進公司的,但是我們的想法南轅北轍,常常都會意見相左(有時候我真的不知道他在說的是甚麼~)

不過我們的感情可能因為是同梯的關係,還真的蠻不錯的~

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這兩天又是一陣腥風血雨的忙碌,可是我心中,卻百轉千迴的在反覆思考著屬於我們的低谷!

所以現在2:12分的深夜裡,讓我有一陣衝動用文字整理我的思緒!

 

剛剛才在馬爾文家樓下,跟他進行完了很長很長的Men 's Talk,每次跟他聊天都常常會聊到忘了時間,而且話題可以天南地北的從宗教、人生觀、工作、感情一直延伸到一般的無聊八卦,每次聊完以後總感覺會有一些小收穫!

 

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Good Luck系列的第二篇~ 所以這也意味著又有一個我很重視的同事要離開我了。。。

 

這次是跟我共事了一年多的Melanie小姐,今天是他上班的最後一天!

其實我跟他的合作非常的戲劇化,因為一開始他並不在我的小小組裡,可是後來因為公司的業務調整,所以才有了共事的機會! 現在想想其實我還蠻幸運的! 可以跟他有一起共事的機會!

 

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延續上次面試會議的主題,也是我最近常常在思考的問題:公關人到底是應該要「理性」,還是應該要「感性」呢?

 

這個問題其實成了我們上次面試會議討論中的主要議題之一!

 

「因為我是一個很理性的人,所以有的時候沒辦法用太感性的方式跟客戶相處!」

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這兩天在公司經歷了一連串馬拉松式的會議!

但是這次的會議內容真的很迷人,讓人在午夜夢迴想起的時候,都會湧起一些熱血沸騰的感覺!

 

這是我們精英公關剛剛開始實施的「新人試用期/晉升面試會議」!

 

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本週和公司的阿靖副總做完年終的review面談,面談的內容,從我自己本身對於2007年度公關生涯的規劃開始談起!

 

 

面談的內容不外乎聊了一些我自己對於2007年度在工作上的想法、我需要加強的地方,當然還有每年都很期待的,到底會不會加薪的問題!

 

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今天上了一堂公司安排的小主管教育訓練課程,主題是「專案管理與領導」!

 

這個題目文字的排列組合是有意義的喔!正式上課前講師黃聖峰老師特別問了我們一個問題,讓我們了解這個答案:

 

「一個專案會失敗是因為人?還是因為事?」

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Good Luck!

這個名詞最近我會特別印相深刻,是因為前一陣子緯來日本台重播了木村拓哉扮演飛行員的日劇「Good Luck」,那個時候就開始覺得,當飛機要起飛時,所有的地勤人員、塔台人員都朝著飛行員比出兩手大拇指,祝福即將啟程飛往別處的人們能夠有一個順利、完美的旅程!這個簡單的動作、這樣簡單的文字,卻蘊藏了最深的祝福,這是我印相這麼深刻的原因!

 

上週五是我的專案監督Bonnie最後一天上班的日子!他計畫要去英國唸書,完成自己的夢想!

 

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今天的經典名句:「王牌不該如此沈默!」語出台灣之光王建民亦師亦友的投手教練基德瑞之口!

 

這是一篇中國時報記者對基德瑞的專訪報導文章,當然主題還是環繞在王建民本季的表現上,從對於他整季穩定表現的肯定、差一步就可以晉升20勝等級巨投的惋惜,以及對於王建民未來成就樂觀的期許!

但是其實整篇訪問報導最重要的重心還是環繞在一個主題上:王建民沈默的個性!

 

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最近有機會開始接觸一些小組管理的工作,負責帶領A、B、C三個小小組提供客戶公關服務,執行業務!本來我還有點神經大條,沒有意識到「管理」這件事的困難度,加上在當兵的時候有當教育班長的經驗,背值星班長時,整個連隊100~200人都要聽我指揮,而且我也做的不賴,蠻屌的!現在只要run 5、6個人的小組應該不是問題吧~

 

可是很快的,我發現我已經開始黔驢技窮了…這根本是完全不同的狀況嘛!

 

在部隊裡雖然動輒要指揮1、200人,可是基本上每天的作息、流程、還有任務都是單純的,只要按表操課,加上幹部的層層負責分工,每天、每個月、甚至每年作的事都是一樣的!而且部隊又是實行高壓的管理方式,所以相對來說難度反而不高,反正有人做錯事,或是沒有完成任務就用階級優勢把他操到翻掉,操到乖乖的就對了!(這也是為什麼當兵常常會有新兵壓力太大,選擇自殺的原因…)

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